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杨凌示范区养老保险经办处 开展“六讲六比”活动

来源:杨凌示范区杨凌保险经办处

时间:2020-4-14

作者:赵双朝 刘巧娟


4月13日,杨凌示范区养老保险经办处召开全体人员会议,对本处印发的《“六讲六比”活动实施方案》学习动员并安排部署。

动员会上,处领导组织学习了《“六讲六比”活动实施方案》,重点阐述了活动的内涵和意义,基础是“讲”,核心是“比”,关键是“做”。会议要求全体干部职工要站在讲政治的高度,迅速投入到“六讲六比”的活动中,在学中干,在干中学,学思践悟,理论联系实际。通过“六讲六比”,进一步打基础,强素能,练内功,上台阶,提服务,树形象。锻造一支“忠诚、干净、担当”的经办铁军,在全处形成心齐、气顺、风正、劲足的生动局面,为干好各项工作提供队伍保障。

“六讲六比”活动以“讲党性比奉献;讲纪律比作风;讲学习比能力;讲实干比业绩;讲责任比担当;讲团结比和谐”为主要内容,以“群众满意,企业放心”为目标,以“精简、规范、便民、高效”为宗旨,围绕“五化”工作思路,即:“网厅一体化、业务档案一体化、业务财务一体化、经办服务便捷化、运行监控信息化”,实现“审批最少、流程最优、机制最活、办事最快、服务最好”的经办模式,创建“管理科学化、业务规范化、经办信息化、队伍专业化、服务精细化”的工作机制。

“六讲六比”活动贯穿全年,分为动员部署、组织实施、总结考评三个阶段。主要解决站位不高、意识不强;精神不振、执行不力;学习不深、能力不强;创新不够、观念守旧;作风不实、标准不高;热情不高、配合不力等方面存在的突出问题。

针对以上存在的突出问题,结合经办工作实际,通过强化跟踪落实问效,落实《党员积分管理办法》和《平时考核积分管理办法》,结合季度考核,落实清单管理制、量化考核评分制、日常考核扣分制、实名民主测评制、综合量化排序制等刚性措施严密组织实施,鼓励先进,鞭策后进,激发干部职工内生动力,形成用制度管人管事的良好局面。

会上,大家纷纷表示,要以“六讲六比”活动为契机,进一步弘扬担当作为、心系群众、甘于奉献的政治品质和优良作风,做到在任务面前不敷衍、困难面前不退缩、工作面前不懈怠、责任面前不推卸,始终保持昂扬向上的进取心和干事创业的精气神,在各自岗位干在实处、走在前列,当好企业的“服务员”“勤务员”“保障员”,全面推进经办数字化转型引领养老保险经办服务深刻变革,为企业发展提供更加精细化的服务。

为确保“六讲六比”活动扎实有效深入开展,会上,处领导号召全处干部职工向参保企业和办事群众作出“二·三·五”庄重承诺,即:“两个必须”“三个不”“五个不允许”。“两个必须”:必须发扬“事不过夜,马上就办”的良好作风,切实提高效率和质量;必须坚持“凡事有交代,件件有着落,事事有回音”的抓落实工作机制,努力建设“靠谱”的经办队伍。“三个不”:对企业反映的问题不属于本处的经办事项,不设置障碍,引导企业找对路子,帮助企业找到办法;对不符合申报条件的经办事项,不简单打回票,告诉企业怎么解决,以改革创新的精神,帮助企业解决问题;对法律法规不明确的事项,不用否决的办法,要与企业一起研究改革发展新路径。“五个不允许”:不允许说“我不知道”,必须要熟悉业务,实行首问负责制;不允许说“这个不归我管”,必须实行负责制;不允许说“这事没找我”,必须主动上门送服务;不允许说“这也不行,那也不行”,必须吃透政策,找到解决办法;不允许为了自己方便造成企业办事不方便,必须特事特办,急事急办。


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